สารบัญ:
คำจำกัดความ - การจัดการเทคโนโลยีธุรกิจ (BTM) หมายถึงอะไร?
การจัดการเทคโนโลยีธุรกิจ (BTM) เป็นชุดของกระบวนการและบริการที่รวมกันเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจเทคโนโลยีขององค์กร (BT) และการจัดการธุรกิจ (BM) เพื่อดึงศักยภาพมูลค่าโซลูชั่น BT ทั้งหมด องค์กรปรับใช้วิธีการที่มีโครงสร้างเพื่อซิงโครไนซ์จัดตำแหน่งและรวม BT และ BM เพื่อเพิ่มผลกำไรการดำเนินการและการควบคุมความเสี่ยง BTM สร้างขีดความสามารถของ BTM ซึ่งเป็นแนวทางหลักในการสร้างโซลูชัน BTM BTM สร้างความมั่นใจให้กับกลยุทธ์ขององค์กรด้วยการผนวกรวมโครงสร้างพื้นฐานและระดับการจัดการไอทีในเชิงปฏิบัติ
Techopedia อธิบายการจัดการเทคโนโลยีธุรกิจ (BTM)
ประสิทธิผลของการวัดและความสามารถของ BTM ถูกบันทึกโดย BTM Maturity Model ซึ่งประกอบด้วยสี่มิติหลัก: กระบวนการ: มิติหลักการ BTM เริ่มต้นคือชุดของกระบวนการที่ทำซ้ำได้ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพที่ระบุและปรับให้เหมาะสมสำหรับประสิทธิภาพและคุณภาพกระบวนการทางธุรกิจทั่วไป องค์กร: กระบวนการจัดการที่ประสบความสำเร็จได้รับการสนับสนุนโดยโครงสร้างองค์กรที่แน่นหนาบนพื้นฐานของความรับผิดชอบการตัดสินใจที่ถูกต้องและความเข้าใจในบทบาทที่ชัดเจน รวมถึงหน่วยงานที่มีส่วนร่วมส่วนกลางและตามความต้องการ ข้อมูล: การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ทันเวลาซึ่งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลและตัวชี้วัดซึ่งควรจะมีความถูกต้องเกี่ยวข้องและเชื่อถือได้ ตัวชี้วัดแปลงข้อมูลดิบเป็นข้อมูลที่มีประโยชน์ซึ่งต้องตรวจสอบความถูกต้องของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน ข้อมูลภายในถูกนำไปใช้ในองค์กรและเวลา ข้อมูลภายนอกข้ามหน้าที่อุตสาหกรรมและพันธมิตรขยายองค์กร เทคโนโลยี: เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการดำเนินการกระบวนการแบ่งปันข้อมูลในเวลาที่เหมาะสมและการประสานงานอย่างต่อเนื่องของเลเยอร์และองค์ประกอบขององค์กรและดำเนินการผ่านการรายงานการทำงานอัตโนมัติด้วยตนเองการวิเคราะห์การตัดสินใจและการรวมระบบการจัดการ ความสามารถของ BTM คือความสามารถที่ทำได้โดยการรวมมิติของ BTM เพื่อสร้างกระบวนการจัดการที่ทำซ้ำได้ ความสามารถสิบเจ็ดถูกแบ่งออกเป็นสี่ส่วนหน้าที่ดังต่อไปนี้: การกำกับดูแลและองค์กร: ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการระบุและดำเนินการตัดสินใจ BT เพื่อพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่จัดการความเสี่ยงและตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ การลงทุนด้านเทคโนโลยี: สร้างความมั่นใจให้องค์กรตระหนักถึงความสามารถด้านไอทีในปัจจุบันรวมถึงทรัพยากรที่มีอยู่และข้อกำหนดในอนาคตกลยุทธ์และการวางแผน: มั่นใจในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการประสานธุรกิจและลดการวางแผนพัฒนาและความซับซ้อนในอนาคต สถาปัตยกรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์: ตรวจสอบความพร้อมของข้อมูลสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต
