สารบัญ:
ไซโลสามารถป้องกันองค์กรไม่ให้บรรลุเป้าหมายหรืออย่างน้อยที่สุดก็ให้ปฏิบัติตามล่าช้า ไซโลส่งผลกระทบต่อทุกองค์กรทั้งขนาดเล็กและใหญ่และเกือบทุกองค์กรต่างพยายามดิ้นรนเพื่อทำลายไซโลอย่างสมบูรณ์ กลยุทธ์เช่นชั่วโมงแห่งความสุขการพักผ่อนการผูกมัดทีมการทานอาหารมื้อค่ำของทีมหรืออาหารกลางวันและเอกสารการบริหารทรัพยากรบุคคลไม่สามารถกำจัดไซโลได้ ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานในการโต้ตอบกันทางกายภาพมีวิธีอื่นในการปรับปรุงการทำงานร่วมกัน - แพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลแบบบูรณาการ
แพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลแบบรวมให้แหล่งข้อมูลทั่วไปสำหรับทุกแผนกที่อินพุตจากแผนกทั้งหมดสามารถมองเห็นได้ในแผนกอื่น ๆ แพลตฟอร์มนี้อนุญาตให้แผนกหนึ่งสร้างงานที่แผนกอื่นทำและช่วยกำจัดการทำซ้ำหรือการทำซ้ำของงาน
ไซโลคืออะไร
ให้นึกถึงไซโลในบริบทของสำนักงานเนื่องจากแผนกแยกออกจากกัน มีการสื่อสารเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยระหว่างแผนก ไม่มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลหรือแบ่งปันการอัพเดท เห็นได้ชัดว่าแผนกเหล่านี้มีวิธีการทำงานของตนเองและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงซึ่งเป็นที่เข้าใจ ทุกหน่วยงานกำลังทำงานอย่างน้อยในทางเทคนิคเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย แต่เมื่อแยกหน่วยงานเหล่านี้ออกจากกันจะมีโอกาสในการทำงานซ้ำซ้อนเสียความพยายามและค่าใช้จ่าย
