สารบัญ:
- คำจำกัดความ - การจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM) หมายถึงอะไร
- Techopedia อธิบายการจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM)
คำจำกัดความ - การจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM) หมายถึงอะไร
การจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM) เป็นเครื่องมือการวิเคราะห์ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ใช้สำหรับการรวมและการทำงานร่วมกันของส่วนประกอบและทรัพยากรในห่วงโซ่คุณค่า VCM มุ่งเน้นไปที่การลดทรัพยากรและการเข้าถึงคุณค่าในแต่ละระดับโซ่ทำให้เกิดการบูรณาการกระบวนการที่เหมาะสมลดสินค้าคงเหลือผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าTechopedia อธิบายการจัดการห่วงโซ่คุณค่า (VCM)
VCM ได้รับการแนะนำในช่วงกลางทศวรรษ 1980 โดย Michael Porter หน่วยงานกลยุทธ์ธุรกิจและศาสตราจารย์ Harvard Business School มายาวนาน VCM ได้พัฒนาเป็นกลยุทธ์การจัดการธุรกิจที่นำไปใช้ในระดับสากลและเป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่ขยายจากองค์กรไปสู่การกระจายและเครือข่ายอุปทาน
VCM ต้องการส่วนประกอบต่อไปนี้:
- กลยุทธ์ลูกโซ่แบบบูรณาการการวางแผนและการกำหนดเวลา
- ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ
- การจัดการทรัพยากรและการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อย่างเต็มที่และพึ่งพาซึ่งกันและกัน
- รวมข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า
