4 บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำที่ล้มเหลวรอดชีวิตมาได้ (และเติบโตได้ดี)

ทุกคนใฝ่ฝันที่จะตีคพ็อตใหญ่นั่นคือแอพที่ได้รับความนิยมอย่างมากเกมที่น่าดึงดูดจนเด็กและผู้ปกครองต่อสู้กับเวลาเล่นบล็อกกับผู้ติดตามหลายพันคนเป็นประจำหรือเว็บไซต์ที่มีผู้เยี่ยมชมนับล้านคนในแต่ละวัน ผู้คนมองไปที่ Angry Birds และตอนนี้และคิดว่าผู้คนที่อยู่ข้างหลังพวกเขาประสบความสำเร็จในชั่วข้ามคืนโดยเริ่มจากความสับสนไปสู่ดาราชั้นนำ

แต่ไม่ว่าคุณจะพูดถึงโปรแกรมเมอร์ที่ได้รับการสังเกตจากนักลงทุนหรือซุปเปอร์สตาร์เมื่อเริ่มต้นอินเทอร์เน็ตนี่เป็นความจริง: ไม่มีเรื่องราวความสำเร็จชั่วข้ามคืน

เรามาทำความกระจ่างเรื่องหนึ่งกันเถอะ: Failure sucks แต่เนื่องจากเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ให้พิจารณาโอกาสที่จะเรียนรู้เรียนรู้ที่จะล้มเหลวน้อยลงและในที่สุดก็ประสบความสำเร็จ ตรวจสอบบทเรียนเหล่านี้จาก บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้านเทคโนโลยี พวกเขาเรียนรู้บทเรียนเหล่านี้อย่างหนักดังนั้นบางทีคุณไม่จำเป็นต้องทำ

Rovio: ลองลองอีกครั้ง

ผู้คนจำนวนมากเข้าใจผิดคิดว่า Rovio Entertainment ผู้พัฒนาวิดีโอเกม Finish และผู้สร้าง "Angry Birds" ประสบความสำเร็จชั่วข้ามคืน ในความเป็นจริง Angry Birds เป็นเกมที่เปิดตัวครั้งที่ 52 โดยผู้ผลิตซอฟต์แวร์ ในความเป็นจริง บริษัท ใช้เวลากว่าแปดปีในการทำงานกับเกมอื่น ๆ และไม่ใช่หนึ่งในนั้นที่ทำให้มันใหญ่ คุณอาจเคยได้ยินหรือเคยเล่นกับ "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" และ "Darkest Fear" แต่ก็ไม่ใช่ผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่

แม้ว่าจะมีการปล่อย "Angry Birds" สามเดือนแรกก็ช้าสำหรับ Rovio แต่ บริษัท ก็ยังคงทำงานต่อไปจนกระทั่งในที่สุดเกมโง่เขลานี้ก็ถึงเวลาอันยิ่งใหญ่ ในเดือนมีนาคม 2011 Rovio ประกาศว่า บริษัท ได้รับเงินทุนจำนวน 42 ล้านดอลลาร์ บริษัท ยังเปิดตัวสินค้า "Angry Birds" เช่นเสื้อยืดและของเล่นยัดไส้ ในปี 2012 "Angry Birds Space" กลายเป็นเกมมือถือที่ขายเร็วที่สุดตลอดกาลเมื่อมีการดาวน์โหลดมากกว่า 50 ล้านครั้งใน 35 วันแรกหลังจากเปิดตัว

บทเรียน: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ยอดนิยมนั้นเป็นการผสมผสานระหว่างความฉลาดและความโชคดี มีโอกาสเกิดขึ้นที่ Rovio ได้เรียนรู้บางสิ่งในการพัฒนาเกมอื่นอีก 51 เกมที่ปล่อยออกมาก่อนเกม "Angry Birds" ซึ่งในที่สุดก็ช่วยให้ บริษัท พัฒนาเกมที่มีการผสมผสานระหว่างตลกตลกแปลก ๆ และน่าสนใจเพียงอย่างเดียว (เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการรวมกันของปัจจัยที่ทำให้วิดีโอเกมประสบความสำเร็จใน 5 เทคนิคจิตวิทยาที่วิดีโอเกมใช้เพื่อให้คุณเล่น)

YouTube: ความนิยมไม่เหมือนกับผลกำไร

กว่าหกปีที่แล้ว YouTube ทำข่าวเมื่อถูกซื้อโดย Google ค้นหายักษ์ใหญ่ในราคาหุ้น 1.65 พันล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตามเป็นที่ชัดเจนว่าแม้ Google จะเป็นผู้ถือหางเสือเรือ YouTube ก็ไม่ได้ทำเงิน

ณ จุดนี้ Google พยายามเกือบทุกอย่างเพื่อใช้ประโยชน์จากการเข้าชมสูงของ YouTube ตามที่ปรากฏเป็นสิ่งที่ดีที่ Google ไม่ได้หยุดสำรวจทางเลือกจนกว่าจะพบระบบที่ใช้งานได้

พันธมิตรระดับพรีเมียมหรือผู้ที่อัปโหลดวิดีโอโฆษณาเริ่มปรากฏบน YouTube ในไม่ช้า ตัวอย่างเช่น Warner Music และ Sony จ่าย YouTube เพื่อโฮสต์วิดีโอเพลงของพวกเขา

ตาม Fool.com พันธมิตรระดับพรีเมียมสามารถอัปโหลดวิดีโอที่ยาวกว่าโดยไม่มีข้อ จำกัด ในการอัปโหลดทำให้พวกเขาสามารถอัปโหลดภาพยนตร์ที่มีความยาวเต็ม

เนื่องจากการไหลเข้าของเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างและโฆษณาเชิงพาณิชย์ผู้โฆษณาก็มาเคาะประตู Google เปิดเผยว่าในปี 2555 มีผู้โฆษณา 100 รายจาก 100 อันดับโฆษณาของ Ad Age ได้เปิดตัวแคมเปญโฆษณาบน YouTube

บทเรียน: เมื่อพูดถึงอินเทอร์เน็ตมันจะช่วยให้ได้รับความนิยม แต่นั่นก็ไม่เพียงพอสำหรับการทำกำไร ในกรณีของ YouTube การคงอยู่และความเฉลียวฉลาดทำให้เว็บไซต์อยู่ในระดับต่อไป (หนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญของ YouTube คือวิดีโอไวรัสเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งนี้ใน A Beginner's Guide to Internet Memes)

อาตาริ: อย่าหยุดที่ Laurels ของคุณ

อาตาริก่อตั้งขึ้นในปี 2515 และประสบความสำเร็จอย่างมากในไม่ช้า จุดสูงสุดของความสำเร็จคือการเปิดตัวเกมคอนโซลอาตาริ 2600 ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากเกมคลาสสิคในปัจจุบันเช่น "Pac Man", "Space Invaders" และ "Missile Command" แต่ในไม่ช้า บริษัท ก็ทำผิดพลาดอีกครั้งหนึ่ง ทำไม? โดยทั่วไปแล้วมันขี่บนปีกของความนิยมและผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขาดความดแจ่มใส

เกมแรกที่มีชื่อว่า "ET: The Extra Terrestrial" อาตาริหวังว่าความสำเร็จของภาพยนตร์และชื่อเสียงของตัวเองจะช่วยให้ขายเกมได้ แต่น่าเสียดายที่มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับโฆษณา - มันเป็นหนึ่งในเกมที่มีความล้มเหลวในเชิงพาณิชย์มากที่สุดในประวัติศาสตร์ (และผู้เล่นในเวลานั้นเรียกมันว่าเป็นเกมที่เลวร้ายที่สุดที่เคยมีมา)

อาตาริก็หงุดหงิดเมื่อต้องเปิดตัวคอนโซลใหม่ออกสู่ตลาดและปล่อยคอนโซลที่น่าเบื่อมากสองเกมนั่นคืออาตาริ 5200 และอาตาริ 7800 ความผิดพลาดนี้ได้รับความนิยมจากเซก้าและนินเทนโด

แม้ว่าอาตาริไม่เคยได้รับตำแหน่งอดีตหัวหน้าอุตสาหกรรมวิดีโอเกม แต่ก็ยังมีชีวิตอยู่ในปัจจุบันและเป็นเจ้าของโดยอาตาริอินเตอร์แอคทีฟซึ่งเป็น บริษัท ในเครือของอาตาริผู้จัดพิมพ์ชาวฝรั่งเศส

บทเรียน: ปฏิบัติต่อความสำเร็จไม่ใช่เพียงแค่เหตุการณ์ครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการ ในโลกของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัท นั้นดีเท่ากับผลิตภัณฑ์ตัวสุดท้ายเท่านั้น

Apple: ก้าวออกจากโซนความสะดวกสบายของคุณ

ในปี 1996 ดูเหมือนว่า Apple กำลังจะออกไป หากไม่มีแผนการตลาดหรือผู้นำที่ดีใน บริษัท ทุกคนก็มีคอมพิวเตอร์ราคาแพงที่ไม่สามารถทำงานได้และไม่สามารถแข่งขันได้ในราคาที่ถูกลง

อย่างไรก็ตามวันนี้ Apple เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีค่าสูงสุดในโลก

เกิดอะไรขึ้น?

มีสองสิ่งที่บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท จากความล้มเหลวในการเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก หนึ่งคือการกลับมาของสตีฟจ็อบส์ผู้ก่อตั้งผู้ซึ่งลาออกอย่างไม่คาดคิดในปี 1985 จ๊อบส์นำพาแอปเปิ้ลกลับสู่ผลกำไรโดยใช้ความมุ่งมั่นแบบเดียวกับที่เขาแสดงในช่วงปีแรก ๆ ของ บริษัท

อีกด้านของการฟื้นตัวของ บริษัท คือการก้าวเข้าสู่ตลาดอุปกรณ์ดิจิตอลส่วนบุคคล ในขณะที่ Apple ไม่ได้ละทิ้งการผลิตคอมพิวเตอร์ แต่ก็ตระหนักว่าไม่สามารถใช้ Microsoft ได้แบบตัวต่อตัว แต่ก็ตัดสินใจที่จะแก้ไขปัญหาแนวหน้าที่ค่อนข้างไม่ได้รับการพัฒนาโดยก้าวเข้าสู่อุปกรณ์ดิจิตอลส่วนบุคคลที่ทำให้ บริษัท มีชื่อเสียงในที่สุด: iPhone, iPod, iPad

โปรดทราบว่านี่เป็นการย้ายที่เสี่ยงสำหรับ Apple เพราะนี่ไม่ใช่การร่วมทุนครั้งแรกของ บริษัท เกียรติยศนั้นจัดขึ้นโดยรถยนต์ไฟฟ้าชื่อรหัส Gravenstein โชคดีสำหรับแอปเปิ้ลนี่เป็นความคิดที่แหวกแนวที่โลกมีมากกว่าที่จะซื้อ

บางทีมรดกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Steve Jobs ไม่ใช่แค่ความสำเร็จทางเทคโนโลยีในการผลิตสิ่งที่ได้รับความนิยมเช่นเดียวกับอุปกรณ์จำนวนมากของ Apple แต่วิธีที่ Apple มีความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เมื่อรู้ว่าใครบางคนจะใส่เครื่องเล่น MP3 ลงในโทรศัพท์ Apple จะทำลายธุรกิจ iPod ของตนเป็นหลักเมื่อมันมีความสามารถเหมือนกันกับ iPhone ผลที่ตามมาจากความสามารถในการรักษาความทันสมัยในทุกวันมีขายไอโฟนมากกว่าเด็กที่เกิดมา

บทเรียน: ดูว่าอะไรทำงานได้บ้างและทำอะไรให้มากขึ้น จากนั้นให้พิจารณาสิ่งที่ไม่ได้ผลและค้นหาวิธีแก้ไขแม้ว่าจะหมายถึงการทำลายความสำเร็จในอดีต (เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Apple ในการสร้าง iWorld: ประวัติของ Apple)

เมื่อล้มเหลว

เราสามารถรับประกันได้ว่าไม่มี บริษัท ใดที่มีความสุขมากในความล้มเหลว ใช่พวกเขาเรียนรู้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้จากความผิดพลาดของพวกเขา แต่น่าเสียดายที่มันไม่มีทางรอบข้อเท็จจริงที่ว่าโลกธุรกิจแสดงเส้นโค้งการเรียนรู้ที่ทรยศและเจ็บปวด ประเด็นก็คือ บริษัท ที่ดีที่สุดล้มเหลวหลายต่อหลายครั้งและยังคงประสบความสำเร็จในการอยู่รอดหรือประสบความสำเร็จ ดังนั้นใช้หน้าจากหนังสือของพวกเขาและเรียนรู้ไม่เพียง แต่จากความผิดพลาดของพวกเขา - แต่ของคุณเองเช่นกัน