มันรับสมัคร 101

ความสามารถระดับสูงอาจเป็นเรื่องยากที่จะเกิดขึ้นได้ในทุกอุตสาหกรรม ในอุตสาหกรรมไอทีนั้นความยากลำบากนั้นเพิ่มขึ้นเนื่องจากทักษะมีหลากหลายและในหลาย ๆ กรณีมีคนจำนวนไม่มากที่เหมาะสมกับค่าใช้จ่าย การสำรวจในปี 2011 โดย Dice.com พบว่าอัตราการว่างงานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีนั้นน้อยกว่าค่าเฉลี่ยของคนอเมริกันครึ่งหนึ่งและในหลาย ๆ บริษัท ตำแหน่งงานเปิดอยู่หลายเดือนในแต่ละครั้ง

นั่นคือสิ่งที่การสรรหาบุคลากรด้านไอทีเข้ามาการสรรหาบุคลากรด้านไอทีมุ่งเน้นไปที่การระบุความสามารถสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับไอที เนื่องจากไอทีมีความหลากหลายโดยเนื้อแท้ผู้สรรหาบุคลากรด้านไอทีจึงจำเป็นต้องรู้ด้านไอทีที่แตกต่างกันเช่นความปลอดภัยการพัฒนาและการเขียนโปรแกรม นอกจากนั้นยังมีแพลตฟอร์มระบบปฏิบัติการภาษาและความแตกต่างทางเทคนิคอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณา ดังนั้น บริษัท ไอทีจะได้รับความสามารถสูงสุดได้อย่างไร ลองมาดูกัน

ทำไมเรื่องการสรรหาบุคลากรด้านไอที

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะบอกคุณว่าการรับสมัครไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องทำ มันเกี่ยวข้องกับการดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงและการเลือกคนที่ดีที่สุดสำหรับงาน นี่คือการออกกำลังกายที่ไม่ควรพลาดและไม่ควรพลาด การเปลี่ยนการเช่าที่ไม่ดีนั้นมีราคาแพงมักจะแพงมาก จากข้อมูลของ Barrett Consulting Group การแทนที่พนักงานสามารถทำให้ บริษัท มีค่าใช้จ่ายสูงถึงสองเท่าของเงินเดือนและผลประโยชน์ของบุคคลนั้น นั่นหมายถึงการจ่ายเงินเพื่อค้นหาบุคคลที่เหมาะสมและเสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนที่น่าสนใจ

ฮาร์วาร์ดบิสิเนสออนไลน์ยังคำนึงถึงต้นทุนที่จับต้องไม่ได้ในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถพิเศษเช่นขวัญกำลังใจที่ต่ำกว่าภาระงานมากขึ้นและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่านอกเหนือจากต้นทุนการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานแล้วค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของการจ้างงานที่ไม่ดียังรวมถึงอัตราภาษีการว่างงานที่สูงขึ้นสำหรับ บริษัท ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถใช้เป็นเงินหลายหมื่นดอลลาร์

วิธีที่เหมาะสมในการรับสมัครผู้มีความสามารถพิเศษด้านไอที

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2012 การสำรวจ CareerBuilder เปิดเผยสาเหตุสำคัญบางประการที่ทำให้ บริษัท จ้างพนักงานที่ไม่ดี พบว่า บริษัท เลือกผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมเพื่อเติมตำแหน่งว่างอย่างรวดเร็ว (38 เปอร์เซ็นต์) โดยไม่ต้องทำการวิจัยหรือทดสอบทักษะพนักงาน (21 เปอร์เซ็นต์) และไม่มีการตรวจสอบการอ้างอิงที่เพียงพอกับผู้สมัคร (11 เปอร์เซ็นต์) ร้อยละสามสิบสี่กล่าวว่าพนักงานไม่ได้ทำงาน

ดังนั้น บริษัท จะจ้างคนที่มีความสามารถด้านไอทีที่ดีที่สุดได้อย่างไร

1. อย่ารีบเร่ง

   สถิติแสดงให้เห็นว่าการเติมตำแหน่งอย่างรวดเร็วไม่ได้จ่าย ดังนั้น บริษัท ควรตั้งเป้าหมายหาผู้สมัครที่เหมาะสมแม้ว่านั่นหมายถึงการรอให้ผู้สมัครนั้นปรากฏตัว นี่ก็หมายความว่าพนักงานที่มีศักยภาพทุกคนควรได้รับการตรวจอย่างระมัดระวัง ในบางกรณีการรับรองมืออาชีพสามารถให้ทางลัดเล็กน้อยในการกำหนดทักษะและความสามารถของผู้สมัคร (ตรวจสอบใบรับรองที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดใน Top 5 การรับรองด้านไอทีที่จ่ายเงินสูงที่สุดและวิธีการรับพวกเขา)

2. แสวงหาความกระตือรือร้น

   มีคนจำนวนมากที่จะทำงานใด ๆ แต่คนประเภทนั้นไม่น่าจะเป็นพนักงานที่ดี - อย่างน้อยก็ไม่นาน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องหาคนที่ต้องการรับการเสนองานใน บริษัท ที่เสนองานนั้น สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าเหมาะสมและปรับปรุงโอกาสที่ บริษัท จะสามารถรักษาพนักงานในระยะยาวได้

3. รู้ว่าสิ่งที่พนักงานต้องการ

   บริษัท ใหญ่ ๆ ที่มีชื่อเสียงเป็นอย่างมากเช่น Google หรือ Apple มักจะมีผู้สมัครที่ฝ่าฝืนเพื่อเข้ามา บริษัท ที่เพิ่งเริ่มก่อตั้งซึ่งอาจไม่ได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับปัญหาตรงข้าม ดังนั้นพวกเขาจะดึงดูดผู้เข้าร่วมได้อย่างไร คำตอบนั้นไม่ง่ายอย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่นรายงานของซิสโก้ในปี 2554 พบว่ามืออาชีพที่อายุน้อยและนักศึกษาส่วนใหญ่จะยอมรับงานที่มีค่าตอบแทนต่ำหากหมายความว่าพวกเขาสามารถใช้อุปกรณ์มือถือของตนเองและเข้าถึงสื่อสังคมออนไลน์ในที่ทำงาน บรรทัดล่างคือ บริษัท ไม่สามารถคาดเดาได้ว่าพวกเขารู้ว่าต้องการจ้างที่มีศักยภาพ แต่พวกเขาควรรู้ - และทำสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อส่งมอบ (BYOT เป็นสิ่งที่ดึงดูดความสนใจมากขึ้นสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพด้านไอทีค้นหาเพิ่มเติมใน BYOT: สิ่งนี้มีความหมายต่อไอที)

   
   บริษัท ควรมีส่วนร่วมในกิจกรรมไอทีพูดในที่ประชุมไปงานแสดงสินค้าและพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ควรกระจายคำเกี่ยวกับตัวเองให้ดีก่อนที่ตำแหน่งจะว่าง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท สตาร์ทอัพด้านไอทีที่มีชื่อเสียงจะไม่นำหน้าพวกเขาในโฆษณาที่ต้องการ

4. ขอความช่วยเหลือ

   หากแผนกทรัพยากรบุคคลมีการจ้างงานจำนวนมากที่ต้องทำหรือไม่มีวิธีการประเมินผู้สมัครด้านไอทีอย่างถูกต้องการขอความช่วยเหลือจากภายนอกอาจเป็นทางออกที่ยอดเยี่ยมไม่ต้องพูดถึงการลงทุนที่มั่นคง

การสรรหาบุคลากรด้านไอทีเป็นกิจกรรมที่สำคัญสำหรับทุก บริษัท หากไม่มีความสามารถที่เหมาะสมไอทีจะไม่สามารถใช้อย่างเต็มที่ในการทำสิ่งที่ดีที่สุดซึ่งก็คือต้นทุนที่ต่ำกว่าปรับปรุงการดำเนินงานและลดปัญหา นอกจากนี้การจ้างคนที่เหมาะสมในครั้งแรกนั้นมีประสิทธิภาพและไม่แพง ตอนนี้ธุรกิจใดจะโต้แย้งกับสิ่งนั้นได้อย่างไร (คุณสามารถเกี่ยวกับอาชีพด้านไอทีในส่วนอาชีพของเรา)