สีเขียวมันตายเหรอ?

เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาดูเหมือนว่าหลาย ๆ องค์กรกำลังผลักดันให้เกิดไอทีสีเขียว - บริษัท ต่างๆได้ประกาศความพยายามที่จะลดปริมาณการใช้พลังงานทำงานลดรอยเท้าคาร์บอนและเริ่มกำจัดวัสดุที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมจากผลิตภัณฑ์ของตน อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้มี "สีเขียว" จำนวนเล็กน้อยที่กระทบกับหัวข้อข่าว แล้วเกิดอะไรขึ้น ไอทีสีเขียวเสียชีวิตหรือไม่หรือรู้สึกแค่นั้น

Green IT: Hype vs. Reality

สรุปก็คือความท้าทายของไอทีสีเขียวได้เอาชนะการโฆษณาและการเผยแพร่ ในบทความก่อนหน้า (ดู: คิดว่าการพิมพ์ 3 มิติเป็นแบรนด์ใหม่หรือไม่คิดอีกครั้ง) เราได้พูดคุยเกี่ยวกับวัฏจักรของการยอมรับและวิธีการที่มีความคาดหวังสูงสุดตามมาด้วยความท้อแท้ สำหรับไอทีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมคำมั่นสัญญาของศูนย์ข้อมูลที่ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นก็สอดคล้องกับการใช้บริการคลาวด์ที่มากขึ้นเรื่อย ๆ และเพื่อมอบแบนด์วิดท์ให้กับลูกค้าสิ่งนี้กำลังผลักดันให้องค์กรโฮสติ้งหลายแห่งมีพลังมากกว่าที่จำเป็นในการแตะซึ่งขัดแย้งกับโครงการสีเขียว ความกังวลด้านความปลอดภัยเกี่ยวกับการรวมระบบเข้าด้วยกันทำให้พวกเขาแยกจากกันเพิ่มความต้องการพลังงาน เพิ่มความล้มเหลวของโครงการพลังงาน "สีเขียว" ที่มีชื่อเสียงสูง (จำ Solyndra?) และเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าเทคโนโลยีสีเขียวกลายเป็นเพียงเล็กน้อยดีเจิดจ้า (เล่นสำนวนเจตนา!)

แม้ว่าบ่อยครั้งที่รางรถไฟแห่งความท้อแท้ทำให้องค์กรต้องคิดใหม่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์และประโยชน์ของวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของพวกเขา พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์รุ่นต่อไปโดยยึดตามสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในรุ่นแรก และนี่คือข้อเสนอเหล่านี้ที่จะพัฒนาความชันแห่งการตรัสรู้ ถ้าเราดูที่ต้นกำเนิดของไอทีสีเขียวมันเป็นเรื่องของไอทีและองค์กรเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของการรับรู้สิ่งแวดล้อมมากขึ้น ผู้บริโภคปลายทางเริ่มมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและองค์กรต่าง ๆ ให้ความสนใจกับมุมมองที่ดึงดูด "การท้าทายน้ำเย็นจากกระแสน้ำ" ในปี 2548 HSBC ของ "การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ " ในปี 2551 และ Toyota Prius ในปี 2552 เป็นแคมเปญโฆษณาที่ได้รับความนิยมและเป็นที่รู้จักกันดีโดยมุ่งเน้นที่การลดพลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน และสิ่งเหล่านี้ได้ผลเพราะมุมสีเขียวนั้นถูกมองว่าเป็นความจริงใจของผู้บริโภคและการแก้ปัญหาที่ยาวนานไม่ใช่แค่เพียงการสร้างแบรนด์ระดับพื้นผิว

Green IT เทียบกับต้นทุนและคุณภาพ

หากเราเปรียบเทียบตัวอย่างด้านการตลาดสีเขียวกับไอทีสีเขียวประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นคือความยั่งยืนด้านราคา / ผลประโยชน์และรักษามุมสีเขียวให้สอดคล้องกับจุดสนใจที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค ตัวอย่างเช่นพิจารณาว่าเทคโนโลยีสีเขียวหมายถึงอะไรเมื่อต้องดำเนินการค้นหาวิธีที่ประหยัดพลังงานมากที่สุดในการจัดหา "ความต้องการของผู้บริโภค" ที่มากขึ้นสำหรับบริการคลาวด์ หากโครงการสีเขียวเริ่มขัดแย้งกับความสามารถขององค์กรในการทำกำไรพวกเขาจะไม่ยั่งยืนทำให้เกิดความล้มเหลวของการขับเคลื่อนและเพิ่มการรับรู้ว่าเทคโนโลยีสีเขียวนั้นมีผิวเผิน

ดังนั้นกรีนไอทีที่ประสบความสำเร็จอยู่ที่ไหน พื้นที่ที่สำคัญ ได้แก่ :

• การจำลองเสมือนเซิร์ฟเวอร์และการใช้คลาวด์ การรวมบริการลงบนฮาร์ดแวร์ที่มีอยู่จริงน้อยกว่ามีศักยภาพที่จะให้ความยืดหยุ่นที่มากขึ้นในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายพลังงานเทียบเคียงบนเซิร์ฟเวอร์แต่ละเครื่อง
• ปรับขนาดจำนวนอุปกรณ์อัตโนมัติสำนักงานทางกายภาพ (เครื่องพิมพ์สแกนเนอร์ ฯลฯ ) เพื่อลดพลังงานและลดการใช้งาน
• การลดการใช้วัสดุสิ้นเปลืองกระดาษที่สำคัญที่สุดโดยการค้นหาวิธีที่จะไม่พิมพ์รายการระดับกลางหรือ "พิสูจน์" ที่จะสิ้นสุดในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• สนับสนุนการสื่อสารทางไกลและการประชุมที่มีการเข้าร่วมประชุมทางไกลจัดหาสมดุลชีวิตการทำงานและเพิ่มความมุ่งมั่นและความภักดีให้กับพนักงานด้วยผลตอบแทนจากผลผลิตที่มากขึ้นสำหรับองค์กร

ไดรฟ์สีเขียวบางตัวก็ให้ประโยชน์อื่นเช่นกัน ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ที่อาคารอุตสาหกรรมมีอยู่เพื่อลดการจราจรเพิ่มคุณภาพอากาศและให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจมากขึ้น ไดรฟ์ชดเชยคาร์บอนมักจะเห็นพนักงานที่ทำงานในสภาพแวดล้อมซึ่งสร้างความรู้สึกที่ดีสำหรับพนักงานเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นมากขึ้นกับองค์กรที่ได้รับการเผยแพร่ในเชิงบวกในฐานะพลเมืองชุมชน "สีเขียว" เป็นโบนัสเพิ่มเติม

เป้าหมายของ Green IT คือกุญแจสู่ความสำเร็จ

กุญแจสำคัญในการเพิ่มโอกาสสูงสุดในการประสบความสำเร็จในโครงการด้านไอทีสีเขียวคือการมุ่งเน้นไปที่ประโยชน์สีเขียวที่คุณต้องการมอบให้แก่ผู้บริโภค กล่าวอีกนัยหนึ่งให้ตระหนักถึงสิ่งแวดล้อมและสร้างสิ่งที่มีคุณค่าจริงและกลายเป็นสิ่งที่ผู้อื่นต้องการเชื่อมโยงกับ (ผู้บริโภคพนักงานและคู่แข่ง):

• เฉพาะเจาะจงมากเกี่ยวกับความหมายของ "สีเขียวไอที" สำหรับคุณและองค์กรของคุณ คุณต้องการบรรลุเป้าหมาย "สีเขียว" และผลประโยชน์อื่นใดที่เกี่ยวข้อง สิ่งเหล่านี้จะช่วยผู้บริโภคชุมชนและองค์กรและข้อความที่ยืนยาวขององค์กรได้อย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้มีรากฐานมาจากคุณค่าไม่ใช่เพียงการสร้างแบรนด์ผิวเผิน
• ทำความเข้าใจว่าโครงการ "สีเขียว" ของคุณยั่งยืนและจัดการความเสี่ยงและปัญหาที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดได้อย่างไร
• วัดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้สามารถทำการปรับค่าใช้จ่ายและมีเหตุผลเพิ่มเติมที่จะพูดว่า "ใช่" เพื่อให้มันดำเนินต่อไป

สีเขียวอยู่ได้นานมาก! แน่นอนมันไม่ได้ตายบางทีอาจจะเข้าใจผิดนิดหน่อย เราทุกคนรู้จักชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของสิ่งที่หมายถึงเป็นสีเขียวบางครั้งภายใต้การหลอกลวงที่แตกต่างกัน ดังนั้นโปรดระวัง - อาจมีไอทีสีเขียวเกิดขึ้นอีกในความชันของการตรัสรู้ใกล้คุณในไม่ช้า!