การสร้าง iworld: ประวัติของแอปเปิ้ล

บางทีอาจไม่มี บริษัท ไหนในโลกที่เป็นแรงบันดาลใจให้กับการอุทิศตนอย่างคลั่งไคล้ของ Apple จากปี 2544 ถึง 2554 บริษัท มีผลิตภัณฑ์ยอดนิยมอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนและกลายเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่แข็งแกร่งที่สุดในทุกด้านของเทคโนโลยี แต่ต้องใช้นวัตกรรมมากมาย (และความล้มเหลวบางอย่าง) เพื่อให้แอปเปิ้ลไปถึงจุดสูงสุด ที่นี่เราจะดูประวัติความเป็นมาที่อยู่เบื้องหลัง บริษัท คอมพิวเตอร์ที่แพร่หลายนี้

เรื่องราวของสอง Steves

ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Apple เป็นเรื่องราวของ Steve Jobs และ Steve Wozniak แต่ไม่ใช่ในส่วนที่เท่ากัน ทั้งสองเริ่มต้นแอปเปิ้ลด้วยกันในวันที่ 1 เมษายน 1976 พร้อมกับโรนัลด์เวย์นผู้ซึ่งถูกพาไปยังเพื่อนร่วมรุ่นที่อายุน้อยกว่าของเขา อย่างไรก็ตามเขามีชื่อเสียงที่สุดในการขายหุ้นของเขาในแอปเปิลก่อนที่ บริษัท จะเริ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทำให้พลาดโอกาสสำคัญ - และกลายมาเป็นหนึ่งในประวัติศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่“ สิ่งที่ควรทำ” หลักของ Apple คือสตีเว่นสองคน ด้วย Wozniak ที่สร้างเครื่องจักรและ Jobs ทำการตลาดพวกเขา

"Apple I" ตัวแรกคือชุดสำหรับสร้างคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ผู้ใช้ต้องเพิ่มแป้นพิมพ์และตรวจสอบตัวเอง อย่างไรก็ตามถึงแม้ว่า Apple I จะมีเป้าหมายที่ตลาดงานอดิเรกเพียงอย่างเดียว แต่มันก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก ในช่วงแรกของการค้าปลีกพีซีไม่มีตลาดธุรกิจ - หรือแม้แต่ตลาดผู้บริโภค แม้จะมีสิ่งนี้ Apple I ก็ขายหน่วยเพียงพอที่จะอนุญาตให้ บริษัท ผลิต Apple II รุ่นนี้นำเสนอการปรับปรุงที่ใหญ่กว่า Apple I ในแง่ที่ว่าทั้งสองมีความสมบูรณ์มากขึ้นและได้รับอนุญาตให้มือสมัครเล่นสร้างโปรแกรมของตัวเอง - ซึ่งมีหลายอย่างที่ทำ สิ่งสำคัญที่สุดคือมันดึงดูดความสนใจของการร่วมทุน การอัดฉีดเงินสดนี้อนุญาตให้ Jobs และ Wozniak ออกจากงานของพวกเขาและเริ่มใช้เวลาทั้งหมดใน บริษัท ใหม่ของพวกเขา

การจดทะเบียน บริษัท, การเสนอขายหุ้นและ GUI

Apple ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการในปี 1977 ในปี 1978 มันทำกำไรได้มากกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐในการขาย Apple II คอมพิวเตอร์มีโปรแกรมที่ดีที่สุดในตลาดรวมถึงโปรแกรมสเปรดชีตแรกที่เรียกว่า VisiCalc (แอพพลิเคชั่นนักฆ่าสำหรับนักธุรกิจในวันนั้น) ที่สำคัญกว่านั้นคือจำนวนของโปรแกรม - ทั้งดีและปานกลาง - มีจำนวนเป็นร้อย ก่อนหน้า Apple II แอปพลิเคชั่นส่วนใหญ่ทั้งหมดในคอมพิวเตอร์ถูกสร้างขึ้นโดยผู้ผลิตฮาร์ดแวร์และจำหน่ายพร้อมกับฮาร์ดแวร์ ตอนนี้ผู้คนสามารถซื้อ Apple II ได้ออกแบบโปรแกรมของตัวเองและขายให้กับตลาดงานอดิเรก

แม้จะมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งในช่วงของโปรแกรมที่มีอยู่ แต่ Apple ก็ยังล้าหลังในแง่ของฮาร์ดแวร์ ระหว่างการทัวร์ห้องปฏิบัติการ Xerox PARC ในเดือนธันวาคม 2522 สตีฟจ็อบส์ได้ชมการสาธิตอินเทอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิก (GUI) ใหม่ของซีร็อกซ์ นี่เป็นเหตุการณ์ที่สำคัญที่สุดในช่วงปีแรก ๆ ของ Apple ซึ่งทำให้งานมีความคิดที่จะเป็น Macintosh Mouse นี่เป็นครั้งแรกที่อุปกรณ์ดังกล่าวออกสู่ตลาดทำให้แอปเปิ้ลมีความโดดเด่นในการเปิดตัวอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่ขาดไม่ได้ในตอนนี้

ยังคงขี่จุดแข็งของ Apple II, Apple ไปสาธารณะในปี 1980 ทำให้หลาย ๆ คนทันทีเศรษฐี Apple II ยังคงส่งมอบ Apple เป็นเวลาหลายปีหลังจากเสนอขายต่อสาธารณชนครั้งแรก แต่เมื่อ Macintosh เปิดตัวในปี 1984 มันเป็นจุดเด่นของนวัตกรรมที่ได้รับแรงบันดาลใจจากซีร็อกซ์

การขัดข้องและการขัดข้องนำ Steves ออก

ในปี 1981 สตีฟวอซเนียกชนเครื่องบินส่วนตัวของเขาและแม้ว่าเขาจะยังคงมีส่วนร่วมกับแอปเปิ้ลเขาก็ไม่ได้มีบทบาทหลักอีกต่อไป Steve Jobs ได้รับการพิจารณาว่าเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลัง Apple ในช่วงที่เกิดอุบัติเหตุ แต่เนื่องจากวิธีการจัดการนอกรีตของเขาคณะกรรมการของ บริษัท จึงต้องการความสมดุล

ในปี 1983 จ๊อบส์ได้รับการคัดเลือก John Sculley อัจฉริยะทางการตลาดที่เห็นเป๊ปซี่ออกมาโดดเด่นในช่วงสงครามโคล่า Sculley และ Jobs รายงานว่ามีการปะทะกันบ่อยครั้ง - ส่วนใหญ่เป็นเพราะ Macintosh เห็นส่วนแบ่งตลาดลดลงเนื่องจาก IBM เริ่มเข้าครอบครองอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ที่ Apple ช่วยสร้าง ในปี 1985 คณะกรรมการเลือก Sculley มากกว่างานและ Jobs ออกจาก Apple แทนที่จะยอมรับบทบาทที่น้อยลง

ล้มเหลวโดยประสบความสำเร็จน้อยลง

แม้ว่าช่วงเวลาระหว่างปี 1985 และ 1997 มักจะถูกมองว่าเป็นทศวรรษที่หายไปสำหรับ Apple แต่ก็ไม่ได้ล้มเหลวทั้งหมด Sculley เป็นผู้ดูแลความสำเร็จของเครื่อง Mac ดั้งเดิมและการเปิดตัวเครื่องพิมพ์เลเซอร์ของ Apple ซึ่งเป็นนวัตกรรมที่บางครั้งให้เครดิตแก่ Apple สำหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์บนเดสก์ท็อป แน่นอนว่ามีผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าเช่น Macintosh Portable และ Newton ที่ผลิตตลอดเวลา

ในความเป็นจริง Apple ได้ทำการทดสอบสายผลิตภัณฑ์ต่างๆในช่วงเวลานี้เพื่อพยายามออกจากคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล บริษัท ขายคอมพิวเตอร์ในราคาที่ไม่แพงนัก แต่สำหรับ Mac ทุกเครื่องที่จำหน่ายในราคาพิเศษมี IBM clone ที่ใช้ Windows ราคาไม่แพงอีกหลายตัวกำลังบินจากชั้นวางสินค้า ผลลัพธ์ก็คือแม้ว่า Apple จะยังทำเงินได้ แต่ก็ไม่ได้เติบโตเร็วเท่า บริษัท เทคโนโลยีอื่น ๆ

เส้นทางกลับสู่งาน

หลังจาก Sculley จากไปในปี 1993 ปล่อยให้ปลายหลวมจำนวนมากที่จะทำร้าย Apple ในภายหลัง Michael Spindler เข้ามา เวลาทั้งหมดของเขาที่ Apple (1993-1996) ถูกใช้ในการป้องกันตัวเองเนื่องจาก IBM clones ยังคงพัฒนาได้ดีขึ้นและ Windows ก็ให้ระบบปฏิบัติการที่แยกจากฮาร์ดแวร์ สิ่งนี้พิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งในจุดอ่อนของ Apple ที่ไม่เคยแยก OS ออกจากฮาร์ดแวร์ของ Apple สำหรับผู้ใช้สิ่งนี้หมายความว่าแม้ว่าบางคนต้องการ Apple OS พวกเขาไม่สามารถรับได้โดยไม่ต้องซื้อคอมพิวเตอร์ Apple ที่แพงกว่า ยิ่งไปกว่านั้นแพลตฟอร์ม Macintosh โดยรวมกำลังเริ่มแสดงอายุดังนั้น บริษัท จึงเริ่มมองหาการออกแบบระบบปฏิบัติการใหม่แม้ว่ามันจะพยายามค้นหาสายผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันก็ตาม

ในช่วงเวลานี้การต่อสู้ของ Apple นั้นถูกเปรียบเทียบอย่างต่อเนื่องกับความสำเร็จที่ Microsoft แม้ว่าจะเป็นผู้ผลิตพีซีและ บริษัท ซอฟต์แวร์รายอื่น ในปี 1996 Spindler ถูกแทนที่โดย Gil Amelio ผู้ตัดสินใจที่จะแก้ปัญหาระบบปฏิบัติการของ Apple โดยการซื้อที่ได้รับการพิจารณาแล้วว่ามีเสถียรภาพมากโดยตลาด ด้วยเหตุนี้เขาจึงซื้อ NeXT ซึ่งเป็น บริษัท ที่ก่อตั้งโดย Steve Jobs

ในช่วงเวลาที่เขาอยู่ห่างจาก Apple งานก็กลายเป็นมหาเศรษฐีด้วยการลงทุนซื้อ IPO Pixar ล่วงหน้าและใช้เวลาส่วนใหญ่ในการพัฒนาฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ NeXT และใช้งาน GUI ที่ใช้ Unix จ็อบส์กลับมาที่แอปเปิ้ลเมื่อ บริษัท ของเขาซื้อกิจการและขับไล่ Amelio อย่างรวดเร็วในปี 1997 เพื่อเป็นซีอีโอชั่วคราว

iEra

ภายในเวลาหนึ่งปีที่กลับมานั่งในตำแหน่งคนขับจ็อบส์ได้ตั้งเป้าหมายที่จะรื้อฟื้นแอปเปิลและเก็บสายผลิตภัณฑ์บางส่วนที่ถูกทอดทิ้ง ส่วนหนึ่งของแผนการของเขาคือการเพิ่มทุนของ Apple ด้วยเงินจากคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของ Microsoft ไมโครซอฟท์ลงทุน 150 ล้านดอลลาร์ในแอปเปิ้ลโดยให้เงินสดกับจ๊อบส์ทำงาน สิ่งนี้ได้ผลสำหรับ Microsoft เพราะ; โดยการเพิ่มคู่ต่อสู้มันสามารถหลีกเลี่ยงชุดต่อต้านความน่าเชื่อถือที่น่าจะเกิดขึ้นจากกระทรวงยุติธรรม

แทนที่จะลดลงเงินในหลุมดำที่การวิจัยและพัฒนาของ Apple ได้กลายเป็นงานจ็อบลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ Apple เพื่อมุ่งเน้นที่การโฆษณามากขึ้น สิ่งนี้ส่งผลให้มีการเปิดตัวแคมเปญ“ Think Different” ที่เปลี่ยนแปลงเกมพร้อมกับ iMac ที่ชื่นชอบสุนทรียภาพ

Apple เริ่มเปลี่ยนเครื่องคอมพิวเตอร์ให้กลายเป็นเงินอีกครั้งโดยใช้การตลาดที่ชาญฉลาดเพื่อมุ่งเน้นกลับไปที่คอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังและสง่างาม ระบบปฏิบัติการยังได้รับการอัพเกรดโดยใช้เทคโนโลยีจาก NeXT เพื่อสร้าง Mac OS X ระบบปฏิบัติการเดียวกันขับเคลื่อนสายแล็ปท็อปที่ประสบความสำเร็จในชื่อ iBooks

ในที่สุดเมื่อ Apple ออกจากการผลิตพีซีในปี 2544 มันเป็นจุดเปลี่ยนที่แท้จริงของ บริษัท ซึ่งได้รับการขยายตัวที่แท้จริง iPod วางจำหน่ายและประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมจนกลายเป็นเครื่องเล่น MP3 ที่ขายดีที่สุด ความสำเร็จของอุปกรณ์นี้ยังผลักดันให้ Apple สร้าง iTunes Store เพื่อจำหน่ายเพลงออนไลน์ - เพิ่มแขนค้าปลีกที่ไม่ได้ใช้เทคโนโลยีซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับแผนก iPod

iPod ทำให้ Apple มีน้ำหนักมากในเนื้อหาดิจิทัลและอุปกรณ์พกพา ยิ่งกว่านั้นทีมงานที่อยู่เบื้องหลังนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ก้าวล้ำอื่น ๆ สำหรับ Apple จากปี 2001 ถึงปี 2010 Apple ได้เปิดตัว iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store ใน iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) และ iPad (2010)

อุปกรณ์มือถือต่างๆใช้วิธีการที่แตกต่างกันกับซอฟต์แวร์ แทนที่จะซื้อแพคเกจซอฟต์แวร์แบบดั้งเดิมติดตั้งไว้ในพีซีที่บ้านและถ่ายโอนการอัปเดตไปยังอุปกรณ์ผู้ใช้จ่ายค่าใช้จ่ายที่น้อยลงสำหรับโปรแกรมรุ่นที่ถอดออกมาซึ่งได้รับการปรับให้เหมาะกับอุปกรณ์มือถือ - aka "แอป" App Store ถูกรวมเข้ากับ iTunes store และเติบโตอย่างรวดเร็วเมื่อนักออกแบบล้มตัวลงเพื่อสร้างแอพใหม่เพื่อให้ผู้ใช้แอปเปิ้ลมีส่วนร่วม

การออกแบบอนาคตของการใช้เนื้อหา

iEra เห็น Apple นำมาตรฐานความสง่างามและการใช้งานมาใช้กับเทคโนโลยีหลายประเภท Apple ขยายและ / หรือสร้างตลาดสำหรับผู้เล่น MP3 สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตในขณะที่ยังคงรักษาตลาดคอมพิวเตอร์ไว้ หลังจากได้เห็น iPad 2 ออกสู่ตลาดในปี 2554 สตีฟจ็อบส์ประกาศว่าเขาลาออกจากตำแหน่งซีอีโอ แต่จะดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการคนเดียวต่อไป เขาจากไปในเดือนตุลาคมของปีเดียวกัน

Apple ยังคงครองตลาดหลายแห่งรวมถึง iTunes และ App store รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่จริง การมุ่งเน้นที่ความสง่างามและความสะดวกในการใช้งานช่วยให้สามารถรักษาอัตรากำไรที่ดีต่อสุขภาพมากกว่าคู่แข่งหลายรายในขณะเดียวกันก็สร้างกลุ่มแฟน ๆ ที่ทุ่มเท ที่สำคัญกว่านั้นคือความโดดเด่นในอุปกรณ์พกพาทำให้แอปเปิ้ลสามารถตั้งกฎพื้นฐานสำหรับการใช้คอนเทนต์รวมถึงการที่ผู้ใช้จ่ายค่าคอนเทนต์บางประเภทหรือไม่

อนาคตของ Apple

จะมีคำถามเกี่ยวกับอนาคตของ Apple ที่นอกเหนือจากงานและในอีกหลายปีข้างหน้า แต่ผลิตภัณฑ์ homerun จำนวนมากได้ปล่อยให้ Apple อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมที่จะเป็นผู้นำในตลาดหรือตลาดใด ๆ ก็ตาม