สารบัญ:
- Innovate
- สร้างการเชื่อมต่อธุรกิจอย่างลึกซึ้ง
- ปรับปรุงอื่น ๆ
- ทำลายผ่านภัยพิบัติ
- คว้าโอกาส
- กระจายบทบาทของคุณ
- ใช้ใจในทิศทางแห่งอนาคต
- พูดคุยกับความเป็นผู้นำ
การเป็นผู้นำทางด้านไอทีนั้นมีความสำคัญสำหรับมืออาชีพด้านไอทีหลายคน ต่อไปนี้เป็นไฮไลท์บางประการของกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้คุณเลื่อนตำแหน่งงานไปในทิศทางนั้น ไฮไลท์เหล่านี้มาจากประสบการณ์ของตัวเอง แต่มาจากการทำงานโดยตรงกับรองประธานด้านไอทีและซีไอโอหลายคนที่ บริษัท ต่าง ๆ
Innovate
อย่าชำระกับสภาพที่เป็นอยู่ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการก้าวขึ้นสู่โลกธุรกิจคือการสังเกต แทนที่จะนำทีมไปยังจุดที่คาดหวังพยายามฝ่าฝ่าเพดานและนำสิ่งที่ไม่เคยเห็นมาก่อน ฉันชอบคิดว่าเป็นความคิดของ Google ทำงานในบางสิ่งที่เหนือกว่าสิ่งที่ถูกถามในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจหรือประหยัดเงินหรือเวลา จากมุมมองของหัวหน้าทีมให้เน้นความสำคัญของการคิดหาไอเดียใหม่เพื่อเปลี่ยนวิธีการทำงานของผู้คนและเพื่อดูกระบวนการเก่าที่สามารถปรับปรุงได้สร้างการเชื่อมต่อธุรกิจอย่างลึกซึ้ง
นี่เป็นคำแนะนำสองด้านเนื่องจากการเชื่อมต่อทางธุรกิจเหล่านี้ควรอยู่ภายใน บริษัท ของคุณและภายนอก ภายในถ้าคุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้กับบุคคลสำคัญทางธุรกิจคุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการช่วยเหลือพวกเขาและจะมีผู้นำที่หลากหลายเพื่อให้ได้รับการสนับสนุนจากคุณขณะที่คุณเลื่อนระดับสายบังคับบัญชา บางครั้งการมีความสัมพันธ์ก็สำคัญพอ ๆ กับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับ บริษัท ทุกคนต้องการที่จะย้ายขึ้นภายใน บริษัท ของตัวเองและบางครั้งวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคือความคิดที่นำไปใช้ใน บริษัท อื่น ๆ นั่นหมายถึงการมีส่วนร่วมในกลุ่มอื่น ๆ และเครือข่ายอุตสาหกรรม สร้างการเชื่อมต่อกับคนที่คุณพูดด้วยบ่อย ๆ สิ่งนี้จะช่วยคุณหาวิธีต่างๆในการช่วย บริษัท ของคุณเอง เหนือสิ่งอื่นใดคุณไม่มีทางรู้ว่าใครบางคนอาจติดต่อคุณด้วยโอกาสที่ดีปรับปรุงอื่น ๆ
หนึ่งในแง่มุมที่ถูกมองข้ามมากที่สุดของผู้นำด้านไอทีคือความสามารถในการปรับปรุงผู้อื่น ผู้นำด้านไอทีมักถูกมองว่าเป็นผู้คิดค้นนวัตกรรม แต่ผู้ที่ได้รับการสังเกตคือคนที่มีความมั่งคั่งของพนักงานอย่างต่อเนื่องทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้นำด้านไอทีจำนวนมากเมื่อทำการตรวจสอบประสิทธิภาพจะติดป้ายบุคคลว่าไม่สามารถบรรลุเกินระดับที่กำหนด สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อพนักงานขาดทักษะของพนักงาน ทักษะอ่อนนุ่มนับ!ทำลายผ่านภัยพิบัติ
รองประธานด้านไอทีคนหนึ่งเคยบอกฉันว่าผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุดไม่ใช่คนที่จัดการช่วงเวลาที่ดี แต่คนที่วางแผนเรื่องไฟและทำให้พวกเขาออกไปอย่างง่ายดาย ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับทุกคนไม่ใช่แค่ผู้จัดการโครงการ ไม่มีสิ่งใดที่จะทำให้อาชีพตกต่ำเหมือนไฟที่คุณดับไม่ไหว หากคุณอยู่กลางหายนะและออกไปข้างบนมันจะทำให้คุณดูดีขึ้นมากในสายตาของผู้คนที่ยึดอาชีพของคุณไว้ในมือคว้าโอกาส
หากคุณคิดว่าคุณมีสิ่งที่ต้องทำให้ติดคอของคุณไว้ที่โครงการหรือทีมที่มีความเสี่ยงสูงรางวัลสูง บางทีที่ บริษัท ของคุณอาจมีกลุ่มที่จะทดลองเทคโนโลยีใหม่ ๆ พยายามเข้าไปข้างในและรับมันจากไต อาจมีกลุ่มที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าและทุกคนก็รู้ คุณสามารถไปหาผู้จัดการของกลุ่มนั้นและลองทำสิ่งต่าง ๆ สร้างแผนและบอกผู้นำว่าคุณสามารถแก้ไขได้อย่างไร หากคุณสามารถแปลงบางสิ่งบางอย่างให้เล็กกลายเป็นเรื่องใหญ่วิธีการจัดการก็จะสังเกตได้กระจายบทบาทของคุณ
คุณอาจจะสามารถก้าวขึ้นไปสู่ระดับ VP ได้โดยอยู่ในโครงสร้างองค์กรเดียวกันและกลายเป็นเลิศในระดับนั้น แต่การก้าวไปสู่ระดับต่อไปจะช่วยให้มีประสบการณ์ที่หลากหลายในเทคโนโลยีสารสนเทศประเภทต่าง ๆ และแม้แต่ประสบการณ์ทางธุรกิจ จะไม่เจ็บ ผู้นำที่ดีที่สุดสามารถพึ่งพาประสบการณ์และบทเรียนที่ผ่านมาหลากหลาย หากคุณกำลังแย่งตำแหน่งผู้นำความหลากหลายนับได้ (รับเคล็ดลับการเขียนเรซูเม่ที่จะช่วยใน 4 CIO Resume Fail และวิธีการสมดุลที่เหมาะสม)ใช้ใจในทิศทางแห่งอนาคต
หนึ่งในบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ในช่วงต้นอาชีพของฉันคือการเข้าสู่สถานการณ์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมด้วยการเรียนรู้ว่าแผนนี้เป็นเวลาหนึ่งหรือสองปีข้างหน้าและทำงานเพื่อรับบทบาทเหล่านั้น ความพยายามครั้งล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุดของกลยุทธ์ด้านไอทีคือบางตำแหน่งที่มีการเปิดเผยมากที่สุดและบางครั้งก็มีน้ำหนักมากที่สุดเมื่อพูดถึงการแจกโปรโมชั่น หากคุณได้ยินว่าเป้าหมายคือการเริ่มเคลื่อนไปยังคลาวด์ในอีกสามปีข้างหน้าลองดูที่เทคโนโลยีปัจจุบันของคุณและดูว่ามันอาจเป็นโครงการนำร่องที่จะนำไปไว้ในคลาวด์ในอีกหกถึง 12 เดือนข้างหน้า ถ้ามันเป็นไปด้วยดีและคุณอยู่ด้านบนความเป็นผู้นำจะมองว่าคุณเป็นผู้นำทางความคิดพูดคุยกับความเป็นผู้นำ
เมื่อคุณเริ่มเลื่อนขั้นของคำสั่งมันจะกลายเป็นเรื่องที่คุณรู้จักมากขึ้นเรื่อย ๆ หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้สำหรับอาชีพของคุณคือการสร้างความสัมพันธ์กับความเป็นผู้นำ ไปที่การออกรอบตีกอล์ฟการกุศลปาร์ตี้คริสต์มาสกิจกรรมทางสังคมและทำให้เป็นจุดที่จะพูดคุยกับผู้นำในไม่กี่นาที ที่อยู่พวกเขาด้วยชื่อและให้มันจริงใจ ในที่สุดเมื่อคุณเดินผ่านพวกเขาในโถงทางเดินคุณสามารถหยุดและแชทสักสองสามนาทีแล้วเริ่มแสดงความคิดเห็น ในที่สุดถ้าทุกอย่างเป็นไปด้วยดีพยายามขอให้ผู้นำเป็นที่ปรึกษา ประสบการณ์และความสัมพันธ์สามารถไปได้ไกล .. (รับคำแนะนำเพิ่มเติมในการเป็นผู้อำนวยการด้านไอที: เคล็ดลับจากด้านบน)
